Затраты размыты, нет понимания реальной себестоимости продукции.
Точный расчёт затрат на производство с учётом всех материалов, работ и накладных расходов по каждому заказу.
Складской учёт живёт своей жизнью, материалы списываются котлом.
Контроль движения сырья, материалов и готовой продукции на складах + учёт по форме М‑29.
Входящий НДС теряется, ошибки в документах ведут к штрафам.
Настраиваем раздельный учёт НДС по каждой операции + несём финансовую ответственность по договору.
Ведем учет в 1С от входящих документов до отчетов/деклараций в ФНС и ПФР.
Оптимизация УСН/ОСНО, законные вычеты НДС, подготовка и защита при проверках.
Расчет заработной платы и кадровый учет.
Отчеты для управления бизнесом
Диагностика, платежный календарь, оптимизация (факторинг/овердрафт), прогноз на 6 мес.
Проверка учета за 1 день. Выявление рисков и пошаговый план исправления.
Для тех кто хочет минимум - отчетность без ввода первички
Передайте всю бухгалтерскую рутину на производстве
Полный аутсорсинг с аналитикой для производства
На тарифе «Комплексный сервис» — попробуйте работу с нами без затрат
Отправить заявкуДля новых клиентов — бесплатно. Получите список рисков и план исправлений
Получить бесплатноПоказали «красные» заказы, которые ели прибыль, и пересобрали ценообразование за 2 недели
Калькуляции велись "на глаз", заказы с низкой маржинальностью не отслеживались. Прибыль была, а денег на счетах — нет.
Внедрили позаказный учёт и калькуляцию себестоимости. Выявили убыточные заказы, скорректировали ценообразование. Экономия — 2,8 млн ₽ в год.
Раньше не понимали, почему прибыль есть, а денег нет. После внедрения калькуляции увидели, что некоторые заказы работали в минус. Скорректировали цены — теперь видим реальную рентабельность каждого заказа.
Раньше смотрели на общую выручку и думали, что всё хорошо. Оказалось, половина продуктов работает в ноль. Мария настроила учёт, теперь видим реальную прибыль по каждому заказу.
Привязали списание к производственным заказам и сократили потери материалов на 40%
Остатки на складе не сходились с учётом, сырьё списывалось котлом, потери не фиксировались. Ежегодные инвентаризации заканчивались актами на списание сотен тысяч рублей недостачи.
Настроили складской учёт в 1С с партионным учётом. Списание привязали к производственным заказам. Сократили потери сырья на 40% — экономия 1,5 млн ₽ в год.